So beginnen Sie ein Unternehmen zur Herstellung von Thermopapierrollen: 8 wesentliche Schritte

Immer mehr Menschen haben erkannt, dass das Geschäft mit Thermopapier zwar klein, aber profitabel ist, und sie können es kaum erwarten, die Schneidemaschinen zu kaufen, um ihr eigenes Unternehmen zur Herstellung von Thermopapier zu gründen! Leider scheitern die meisten dieser Menschen. Unsere mehr als 20-jährige Erfahrung in der Thermopapierbranche hat uns gelehrt, dass die Gründung einer Papierrollenfabrik eine großartige Idee ist, aber nicht so einfach, wie manche denken.

In diesem Artikel werden wir 8 Komponenten beschreiben, die muss vorhanden sein, wenn Sie Ihre eigene Fabrik gründen. Wenn Sie fehlen auch nur einer von ihnensind Ihre Erfolgsaussichten praktisch Null.

1. Marktforschung

Der Erfolg Ihrer Thermopapierrolle Fabrik hängt hauptsächlich von zwei Faktoren ab: Marktvolumen und Wettbewerb. Auf dem idealen Markt gibt es eine große Nachfrage nach Papierrollenprodukten und keinen Wettbewerb. In diesem Fall können Sie einfach Ihre Produktionsmaschinen laufen lassen und darauf warten, dass das Geld in Ihre Tasche fließt. Aber das ist nur das "Ideal".

Zunächst müssen Sie die Nachfrage nach Papierrollenprodukten in dem geografischen Gebiet, das Sie bedienen wollen, ermitteln. Ermitteln Sie zum Beispiel die Anzahl der Supermärkte, Kinos, Einkaufszentren und Banken in Ihrer Stadt oder sogar in Ihrem Land. Diese Unternehmen werden Ihre Hauptkunden sein. Ein anderer Ansatz besteht darin, die Anzahl der Registrierkassen (oder POS-Verkäufer) in Ihrem Marktgebiet zu ermitteln. Je mehr Verkäufer, desto größer ist der Markt.

Zweitens: Informieren Sie sich über Ihre Konkurrenz. Der einfachste, aber effektivste Weg ist die Online-Recherche. Sie können "Thermopapierrolle" oder ähnliche Stichwörter googeln, um herauszufinden, wie viele Anbieter von Papierrollen es in Ihrer Gegend gibt. Wenn es auf Ihrem Markt viele Konkurrenten gibt, machen Sie sich keine Sorgen, denn, wie das Sprichwort sagt, "der Himmel ist zu weit, als dass zwei Vögel kollidieren könnten".

Stellen Sie Google so viele Fragen wie möglich über die Gründung eines Unternehmens zur Herstellung von Papierrollen, um das Nötige zu erfahren. Möglicherweise werden Sie als Praktikant in die Fabriken aufgenommen, um sich selbst ein Bild von den Abläufen zu machen. Machen Sie sich sehr detaillierte Notizen zu den Abläufen.

2. Gewinnforschung

Der Gewinn entscheidet direkt darüber, ob sich eine Investition in eine Geschäftsmöglichkeit lohnt. Sie können die Markt- oder Industriesituation analysieren, indem Sie sich die folgenden Fragen stellen:

• Wie groß ist der Markt? Oder wie hoch ist der geschätzte Umsatz, den Sie erzielen können?
• Wie hoch ist die Wachstumsrate in der Branche?
• Wie lange kann die Geschäftsmöglichkeit oder Investition zugänglich bleiben?
• Wie hoch sind die Kosten für die Infrastruktur? (Stromgebühren, Wassergebühren, Gebühren für die Anmietung von Fabriken, Abtragungsgebühren, sogar die Gebühren für Bandbreite und Telefon usw.)
• Wie hoch ist der erwartete ROI?

Diese Fragen werden Ihnen helfen, weitere Einblicke in die Art der Geschäftsmöglichkeiten zu gewinnen, die Sie verfolgen wollen. Meiner Erfahrung nach kann man mit Papierrollen eine Nettomarge von mindestens 10% erzielen, und die Amortisationszeit ist mit 1-2 Jahren sehr kurz, und die Kapitalrendite ist sehr hoch (etwa 50%).

Wenn Sie sich nach Abschluss der Markt- und Gewinnforschung sicher sind, dass es eine sehr gute Entscheidung ist, eine eigene Fabrik zur Herstellung von Papierrollen zu gründen, dann können Sie loslegen.

3. Standort ermitteln

Nun, da die Dinge allmählich Gestalt annehmen, besteht Ihre nächste Aufgabe darin, eine gute Umgebung zu finden, in der Ihre Papierrollenfabrik angesiedelt werden soll. Vielleicht möchten Sie einen Immobilienmakler hinzuziehen, da diese Experten sind und über ausreichende Informationen über die zum Verkauf oder zur Vermietung stehenden Grundstücke verfügen. Achten Sie darauf, dass Sie Ihre Fabrik in einem Nicht-Wohngebiet ansiedeln. Denn Sie wollen die Ruhe der Nachbarschaft nicht durch laute Maschinen und Ähnliches stören. Tatsächlich gibt es in verschiedenen Ländern spezielle Gesetze, die es Produktionsunternehmen verbieten, ihre Betriebe in Wohngebieten anzusiedeln.

Es gibt noch viele andere Faktoren, die Sie bei der Ansiedlung Ihrer Fabrik berücksichtigen müssen, z. B. Demografie, Erreichbarkeit und Parkmöglichkeiten, grundlegende Infrastruktur (Wasserversorgung, Stromversorgung, gutes Straßennetz und Sicherheit), Wirtschaftspolitik (Freihandelszonen, Zollfreigebiet), Arbeitskosten für die örtlichen Arbeitnehmer usw.

4. Rüsten Sie Ihre Fabrik aus

Als Nächstes sollten Sie sich mit den gesammelten Ressourcen die notwendige Ausrüstung zulegen. Einige der Maschinen, die Sie für den Anfang benötigen, sind die folgenden:

• Fünf Schneidemaschinen: Für eine mittelgroße Fabrik benötigen Sie mindestens fünf Maschinen. Die Preise liegen zwischen $10.000 und $30.000 US-Dollar pro Stück.
• Zwei Verpackungsmaschinens: der Preis liegt zwischen $10.000 und $20.000 pro Stück.
• Eine Druckmaschine: von $50.000 bis $500.000.
• Natürlich benötigen Sie die verschiedenen rohstoffe und zubehör (Jumbo-Rollen, Verpackungsmaterial usw.).

Wenn Sie sich sorgfältig umsehen, sollten Sie die oben genannten Maschinen zu sehr günstigen Preisen bekommen, aber wenn Ihnen das Startkapital fehlt, können Sie sie auch gebraucht kaufen. Wenn Sie dann erst einmal angefangen haben, können Sie nach und nach neue Maschinen importieren. Achten Sie auf jeden Fall darauf, dass Ihre Geräte von guter Qualität sind. hohe QualitätDenn minderwertige Geräte beeinträchtigen nicht nur die Qualität Ihrer Produkte, sondern die Kosten für die Reparatur und Wartung minderwertiger Maschinen fressen Ihr Betriebskapital auf und können schließlich Ihr Unternehmen lahmlegen.

5. Lieferanten für Rohmaterialien finden

Die wichtigsten Rohstoffe für die Herstellung von Papierrollen sind:

• Thermische Jumbo-Rollen (die zum Schneiden in kleine Brötchen verwendet werden)
• Die Kerne (Kunststoff- oder Pappkerne)
• Verpackungsmaterial (Silberfolie, POF-Schrumpffolie, Klebstoff, Bänder, Etiketten, Kartons, Paletten usw.)

Bevor Sie Ihr Unternehmen gründen, müssen Sie verlässliche Lieferanten für diese Materialien finden. Nur so können Sie eine gleichmäßige und qualitativ hochwertige Produktion und Rentabilität gewährleisten.

Es wird dringend empfohlen, zwei oder drei zuverlässige Lieferanten für jedes benötigte Rohmaterial zu finden. Wenn Sie nur einen Lieferanten haben und diesem das Material ausgeht oder er die Produktion aus irgendeinem Grund einstellt (z. B. Feuer, Wetter, mechanische Störungen), kommt Ihre Produktion zum Stillstand, was bedeutet, dass Sie Ihre Kunden nicht beliefern können und große Mengen an Geschäft verlieren. Wenn Sie Ihre Materialien nicht vor Ort beschaffen können, versuchen Sie, sie aus Übersee zu importieren.

6. Erfahrene Arbeitskräfte einstellen

Viele der erfolgreichsten Menschen in der Geschichte haben sich auf eine Sache geeinigt, die für ihren Erfolg entscheidend ist: umgeben Sie sich mit guten Menschen. An dieser Aussage ist viel Wahres dran: Die Effizienz Ihres Unternehmens ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Denken Sie daran, dass ein Unternehmen nur ein Gebäude, Möbel und Ausrüstung ist. Es ist die Menschen die dafür sorgen, dass es funktioniert oder nicht funktioniert.

Denken Sie immer daran, dass "Menschen immer unbezahlbare Ressourcen sind, und sie sind teurer als Maschinen". Sie können das beste Unternehmen, das beste Produkt und den besten Markt der Welt haben, aber wenn Ihre Mitarbeiter minderwertig sind, werden Sie kläglich scheitern. Tun Sie alles in Ihrer Macht Stehende, um erfahrene Bediener und Manager einzustellen, die einen zufriedenen, produktiven Arbeitsplatz schaffen und erhalten können. Denken Sie daran, dass Sie bei den meisten Ihrer Kunden nur eine einzige Chance haben, ihre Gunst zu gewinnen. Wenn sie Ihre Produkte ausprobieren und enttäuscht sind, werden sie nicht wiederkommen, sondern woanders hingehen.

Die Einstellung von unerfahrenen Mitarbeitern kann eine Kaskade von Problemen auslösen. Sie können ein minderwertiges Produkt herstellen, und Ihre Kosten können in die Höhe schießen. Sie verlieren Einnahmen von einem Kunden, der nicht wiederkommt. Möglicherweise müssen Sie das Produkt nachproduzieren, um es zu ersetzen. Ihr Ruf wird geschädigt, da der Kunde sich an andere wenden wird. Wertvolle Produktionszeit geht verloren, weil Sie versuchen, Probleme bei der Qualitätskontrolle aufzuspüren und zu beheben. Sie können Arbeitnehmer aus ähnlichen Branchen einstellen, indem Sie ihnen ein höheres Gehalt zahlen. Wenn es ihnen an Erfahrung mangelt, sollten Sie sie sorgfältig schulen und beurteilen, bevor Sie sie mit kritischen Arbeiten betrauen.

7. Erstellen Sie Ihren Marketingplan

Zu wissen, wie man verkauft, ist immer wichtiger als zu wissen, wie man herstellt. Sie können das beste Produkt der Welt herstellen, aber wenn Sie es nicht vermarkten können, wird es niemand kaufen. Schauen Sie sich umgekehrt all die minderwertigen Produkte an, die sich millionenfach verkaufen. Wie haben sie das geschafft? Durch Marketing. Es gibt zahlreiche Marketingmethoden für Papierrollenprodukte. Unserer Erfahrung nach sind einige bewährte, effektive Marketingansätze folgende:

• Kaltakquise. Besuchen Sie Restaurants, Einkaufszentren und andere Orte in Ihrem Absatzgebiet, wo Papierrollen in großen Mengen verwendet werden, und informieren Sie sie über Ihr Unternehmen und Ihr Produkt. Überlassen Sie ihnen eine übersichtliche Broschüre, Visitenkarten und Kontaktinformationen und melden Sie sich später immer wieder.
• Besuchen Sie den Marktplatz. In jeder Stadt gibt es einen großen Marktplatz. Beauftragen Sie Ihr Verkaufspersonal mit dem Besuch der Marktplätze und geben Sie ihnen Visitenkarten zum Verteilen.
• Besuche bei den POS-/Kassenverkäufern. Sie müssen die Papierrollen immer zusammen mit den Maschinen an die Kunden verkaufen.
• Online-Vermarktung. Sie können Ihre Unternehmenswebsite erstellen, um Ihre Produkte zu präsentieren und auf Google und anderen sozialen Medien zu werben. Sie können sogar eine E-Commerce-Website erstellen, die Online-Bestellungen und Zahlungen unterstützt. Studieren Sie andere Websites und finden Sie heraus, welche davon ansprechend sind. Es gibt viele, viele schlecht gestaltete Websites da draußen. Eine starke Internetpräsenz ist in der heutigen Geschäftswelt praktisch ein Muss; wenn Sie es nicht tun, tut es Ihre Konkurrenz!
• Es gibt viele andere Marketingstrategien. Sie können zum Beispiel Werbung auf Papierrollen drucken und diese als Werbeträger vermarkten. Sie könnten sogar einem Kunden (z. B. einem Einkaufszentrum) kostenlos Papierrollen zur Verfügung stellen und nur die Werbung in Rechnung stellen.

Da Ihre Marke jedoch neu ist, benötigen Sie zunächst eine intensive Marketingkampagne, um Ihre Marke bekannt zu machen und Ihren Namen zu verbreiten. Sie könnten zum Beispiel Sonderpreise für Erstkunden anbieten. Es ist eine gute Idee, einen professionellen Werbeberater zu beauftragen, der Ihnen bei der Entwicklung von Strategien zur Verkaufsförderung hilft.

8. Verwalten Sie Ihr Unternehmen und expandieren Sie

Eine Papierrollenfabrik zu gründen ist schwierig, aber ein Unternehmen 10 Jahre lang zu führen ist noch schwieriger. Es gibt drei wichtige Faktoren, die bei der Bewertung des Risiko-Ertrags-Verhältnisses eines Unternehmens oder einer Investitionsmöglichkeit eine Rolle spielen: Kapital-, Arbeitskräfte- und Technologiebedarf. Diese Faktoren bilden die Grundlage für die Analyse von Geschäfts- und Investitionsrisiken. Wenn die Kosten für die Verfolgung einer Geschäftsmöglichkeit im Verhältnis zum Gewinnpotenzial zu hoch sind, lohnt es sich nicht, sie zu verfolgen. Ich will nicht entmutigend klingen; es gibt ein riesiges Gewinnpotenzial im Bereich der Papierrollenherstellung, aber machen Sie Ihre Hausaufgaben, bevor Sie sich darauf einlassen.

Ein weiterer Begriff, den man kennen sollte, ist "Fokus." Wissen Sie, warum es heute so viele stagnierende Unternehmen gibt? Das liegt daran, dass viele Unternehmer sich zu sehr diversifizieren wollen! Sie erleben einen kleinen Erfolg, und anstatt sich auf diesen Erfolg zu konzentrieren und darauf aufzubauen, werden sie aufgeregt und beginnen, zu sehr zu expandieren und ein weiteres Unternehmen zu gründen, bevor sie dazu bereit sind. Irgendwann gerät alles außer Kontrolle und sie stürzen ab. Nehmen Sie sich die Zeit, ein Unternehmen aufzubauen, bevor Sie ein weiteres gründen. Bauen Sie ein solides Marketing- und Finanzfundament für Ihr Unternehmen auf, bevor Sie expandieren oder ein anderes gründen. Natürlich ist es sehr wichtig, Ihr Unternehmen zu erweitern, wenn Sie Ihren Markt vergrößern, aber lassen Sie sich Zeit und bleiben Sie konzentriert. Eine zu starke oder zu frühe Diversifizierung kann Ihr Fundament schwächen.

Schlussfolgerung

Abschließend möchte ich Ihnen versichern, dass es einen großen potenziellen Markt für die Herstellung von Papierrollen gibt. Es ist sehr gut möglich, dass Sie mit der Herstellung von Papierrollen für den Weltmarkt eine Multimillionen-Dollar-Industrie aufbauen. Warum also warten?

Beginnen Sie mit Ihren Grundideen, entwickeln Sie sie weiter und verfestigen Sie sie. Schreiben Sie einen Geschäftsplan und legen Sie los! Bevor Sie loslegen, sollten Sie natürlich eine Machbarkeitsstudie durchführen, um festzustellen, ob Ihr Markt Potenzial hat. "Seien Sie mutig, aber auch zurückhaltend"ist der Rat, den wir Ihnen geben. Wenn Sie Hilfe bei der Herstellung von Papierrollen benötigen, können Sie uns gerne kontaktieren unter support@pandapaperroll.comund wir werden unsere Erkenntnisse gerne mit Ihnen teilen.